<h1>Manager coaching managérial Lyon</h1> <p>L&#039;<a href="http://www.ad2-consultants.fr/conseil-formation-management.php">entretien individuel annuel</a> est une méthode de management du personnel.</p> <h2>Entretien individuel annuel</h2> <p>Le <a href="http://www.ad2-consultants.fr/conseil-formation-management.php">coaching managérial </a> a pour ambition de permettre au manager à mettre en oeuvre son autorité. Celle-ci non seulement repose sur des compétences techniques, mais également sur des talents de communication, d&#039;organisation, d&#039;animation d&#039;équipe.</p> <h3>Manager coach Lyon</h3> <p>L&#039;entretien est une méthode d&#039;évaluation du personnel.Toutefois, celle-ci repose sur des méthodes précises, lesquelle peuvent être mises en oeuvre et enseignées par cette société de consultants.</p>

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Le manager doit être compétent dans toutes les dimensions du management. Or, il a en général la compétence technique, mais pas toujours des compétences en communication ou en organisation ou encore en animation d'équipe… Aujourd'hui, l'exigence est de plus en plus forte, l'efficacité professionnelle règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. La qualité totale doit se retrouver dans toutes les facettes de l'organisation, et bien sûr dans le management.

De plus en plus, les frontières de l'autorité s'estompent. Espérer être obéi parce qu'on est le manager relève d'une époque révolue. Aujourd'hui le savoir technique est insuffisant pour conférer une position d'autorité. Il faut du savoir faire et du savoir être pour exercer une autorité de conviction et d'influence. Le manager doit écouter ses collaborateurs, établir le consensus, organiser des réunions efficaces, savoir évaluer…
La capacité à manager n'est pas innée, les compétences managériales s'acquièrent.

Outre les prestations de conseil en management, AD2 Consultants vous propose des formations appropriées pour faire évoluer les pratiques managériales dans l'entreprise :

Thème
Objectifs
Durée
DEVELOPPER SES COMPETENCES MANAGERIALES
  • Clarifier le rôle d'un manager
  • Identifier son style de management
  • Définir les compétences et le degré d'autonomie des collaborateurs
  • Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs
  • Utiliser un outil de management : le tableau de pilotage du manager
  • Appréhender les différents facteurs de motivation
  • Savoir donner des signes de reconnaissance
  • Savoir déléguer
3 J
  • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
  • Savoir lever les résistances au changement
    • `
  • Repérer les comportements inefficaces
  • Se comporter de manière assertive
  • Savoir se positionner en gagnant / gagnant.
3 J
  • Construire une vision claire, mobilisatrice
  • Relier cette vision au quotidien de l’entreprise (de la vision au plan d’action)
  • Mettre à jour sa stratégie de succès pour atteindre les objectifs
  • Identité et positionnement du manager
2 x 2 J
  • Vous êtes un manager… Devenez désormais un leader, capable d'impliquer vos collaborateurs pour qu'ils veuillent faire ce que vous leur demandez. C'est ainsi que vous mettrez en œuvre votre vision qui sera partagée par vos collaborateurs.
2 J
  • Comprendre sa propre relation au temps
  • Savoir où passe son temps
  • Connaître ses cycles d'efficacité et ses chronophages,
  • Identifier ses automatismes relatifs à la gestion du temps
  • Identifier ses priorités et leur donner priorité
  • Construire son plan d'action individuel pour acquérir une nouvelle maîtrise du temps.
2 J
  • Acquérir outils et méthodes pour organiser et animer des réunions efficaces.
2 J
MENER EFFICACEMENT UN ENTRETIEN D'APPRECIATION ET D'EVOLUTION PROFESSIONNELLE
  • Entretien d'évaluation, entretien professionnel : les différences, les enjeux, le cadre réglementaire
  • Le processus de l'entretien : savoir préparer, mener et suivre un entretien d'appréciation
  • Les outils de l'entretien
  • Savoir évaluer les compétences et définir des objectifs
  • Adopter la posture appropriée et adapter à chaque phase le comportement adéquat
  • Maîtriser les techniques d'entretien
3 J
REUSSIR VOS RECRUTEMENTS (spécial PME)
  • Professionnaliser les outils de recrutement : définition de poste, de profil…
  • Savoir mener l'étape amont du recrutement
  • Structurer son entretien de recrutement
  • Maîtriser les techniques d'entretien
  • Optimiser le parcours d'intégration.
3 J
GERER LES DIFFERENDS ET LES CONFLITS
  • Connaître les types de conflits, sources, causes et mécanismes
  • Découvrir le processus et les outils de résolution de conflits
  • Savoir intervenir dans les conflits interpersonnels et intergroupes
  • Savoir sortir des situations bloquées et trouver des solutions
  • Apprendre à désamorcer l'agressivité et gérer ses propres émotions
  • Prévenir les conflits.
3 J
GERER LES PERSONNALITES DIFFICILES
  • Comprendre les facteurs déclencheurs des comportements difficiles et les réactions générées
  • Connaître la typologie des personnalités difficiles
  • Repérer les personnalités difficiles et analyser leurs comportements
  • Connaître les techniques pour les gérer
  • Adapter son mode de management et son mode de communication.
2 J
DEVELOPPER VOTRE POTENTIEL CREATIF
  • Faire le point sur votre créativité personnelle, mesurer vos atouts et identifier vos freins éventuels
  • Développer les différents facteurs de votre créativité
  • Découvrir le processus créatif et utiliser des techniques et des outils de créativité
  • Mettre en œuvre une approche créative.
2 J

Ces formations vous sont présentées en série ou en modules séparés. D'autres formations vous sont proposées (Mieux vous connaître, mieux comprendre vos collaborateurs ; Travailler ensemble, développer la cohésion de l'équipe ; Mobiliser vos ressources, gérer votre stress ; Améliorer votre communication).

Nous sommes également à votre disposition pour étudier toute demande de formation en management sur mesure (contact).

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